回顧與展望，共繪新藍圖——安瀾公司召開2024年年終總結(jié)會議

發(fā)布時間：

2025-02-05

回顧與展望，共繪新藍圖

——安瀾公司召開2024年年終總結(jié)會議

2025年1月23日，山東安瀾電力科技有限公司在公司會議室召開了2024年終總結(jié)會議?？偨?jīng)理李萬忠出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工代表29人出席大會。

會上，各部門深入回顧了2024年的工作，總結(jié)了在經(jīng)營、市場、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理等方面的成績，并明確了2025年的目標(biāo)與任務(wù)。

李萬忠在講話中強調(diào)，公司當(dāng)前面臨經(jīng)營壓力與市場變化的雙重挑戰(zhàn)。2024年合同額低于銷售收入，依賴2023年存量，而2025年存量將更低。盡管全國售電量增長，但公司面臨行業(yè)集中度提升、競爭加劇的態(tài)勢。AI技術(shù)正在改變市場和企業(yè)運營模式，各部門需關(guān)注市場變化，利用新技術(shù)提升競爭力。在財務(wù)與成本管理方面，他強調(diào)企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，提出優(yōu)化有償服務(wù)模式，提高服務(wù)效率和利潤率，降低運營成本。他還討論了產(chǎn)品定價與市場定位，提出新產(chǎn)品開發(fā)與市場定位創(chuàng)新，考慮拓展新客戶群體，靈活調(diào)整策略以適應(yīng)新需求。在內(nèi)部管理與績效方面，他強調(diào)節(jié)流意識，充分利用社會平臺，解決成本漏洞，推動創(chuàng)新落地，降低成本，解決部門間信息不對稱問題。質(zhì)量部將承擔(dān)更多職責(zé)，推動產(chǎn)品穩(wěn)定與提升。推行銷售合伙人模式，提升銷售團隊自主權(quán)和營銷能力。

展望2025年，安瀾公司將重點推進開源節(jié)流，拓展新產(chǎn)品、新市場、新用戶。李萬忠強調(diào)，目標(biāo)設(shè)定需務(wù)實，確保獎金發(fā)放，同時鼓勵團隊追求更高目標(biāo)。通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，安瀾公司致力于為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動公司的持續(xù)發(fā)展。（撰稿：李學(xué)慧）